Kompensasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Perempuan pada Industri Perkebunan Kelapa Sawit: Bukti Empiris dari PT Ivomas Tunggal Sei Rokan

Authors

  • Tabita Jultia Abella Universitas Riau, Indonesia
  • Muhammad Jais Universitas Riau, Indonesia
  • Wilasari Arien Universitas Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.33394/jtni.v12i2.19226

Keywords:

Compensation, Job Satisfaction, Female Employees, Plantation Industry, Human Resources, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Karyawan Perempuan, Industri Perkebunan, Sumber Daya Manusia

Abstract

Abstract: Job satisfaction is an important indicator of sustainable employment relationships, particularly in the plantation industry, which is characterized by operational work, diverse employment arrangements, and high productivity demands. This study examined the level of compensation, the level of job satisfaction, and the effect of compensation on the job satisfaction of female employees at PT Ivomas Tunggal Sei Rokan, Siak Regency, Indonesia. A quantitative survey design was employed. The population consisted of 140 female employees, and 104 respondents were selected using the Slovin formula at a 5% margin of error. Data were collected through a Likert-scale questionnaire that had been tested for validity and reliability and were analyzed using descriptive statistics, Pearson correlation, and simple linear regression in SPSS version 26. The findings show that compensation was rated high, with a mean score of 3.92, while job satisfaction was also rated high, with a mean score of 3.93. Compensation had a strong positive correlation with job satisfaction (r=0.734, p<0.001). The regression equation was Y=1.038+0.737X, with t=10.921 and p<0.001. The coefficient of determination (R²=0.539) indicates that compensation explained 53.9% of the variance in job satisfaction, whereas the remaining 46.1% was attributable to factors outside the model. These findings highlight the importance of fair, transparent, and comprehensive financial and non-financial compensation systems in strengthening female employees’ job satisfaction.

Abstrak: Kepuasan kerja merupakan indikator penting bagi keberlanjutan hubungan kerja, khususnya pada industri perkebunan yang memiliki karakteristik pekerjaan operasional, struktur ketenagakerjaan beragam, dan tuntutan produktivitas tinggi. Penelitian ini bertujuan menganalisis tingkat kompensasi, tingkat kepuasan kerja, serta pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan perempuan PT Ivomas Tunggal Sei Rokan, Kabupaten Siak. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian berjumlah 140 karyawan perempuan dan sampel sebanyak 104 responden ditentukan dengan rumus Slovin pada tingkat kesalahan 5%. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, kemudian dianalisis menggunakan statistik deskriptif, korelasi Pearson, dan regresi linear sederhana dengan SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berada pada kategori tinggi dengan nilai rata-rata 3,92, sedangkan kepuasan kerja juga berada pada kategori tinggi dengan nilai rata-rata 3,93. Kompensasi memiliki hubungan positif yang kuat dengan kepuasan kerja (r=0,734, p<0,001). Persamaan regresi yang diperoleh adalah Y=1,038+0,737X, dengan nilai t=10,921 dan p<0,001. Nilai R² sebesar 0,539 menunjukkan bahwa kompensasi menjelaskan 53,9% variasi kepuasan kerja, sedangkan 46,1% sisanya dipengaruhi faktor lain di luar model. Temuan ini menegaskan pentingnya sistem kompensasi yang adil, transparan, dan mencakup unsur finansial maupun nonfinansial untuk memperkuat kepuasan kerja karyawan perempuan.

References

Akmal, A., & Tamini, I. (2022). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Gaya Makmur Mobil Medan. Bis-a, 11(1), 1–11.

Cahya, A. D., Prabowo, V. T., & Suryawan, A. F. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (Studi kasus: Lancar Ponsel). Jurnal Daya Saing, 7(3), 313–318.

Dewi, S. K., & Mardatillah, A. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Gemah Dinamika Perkasa di Pangkalan Kerinci. JIABIS: Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis dan Sosial, 1(1), 1–13.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Herispon, H., & Firdaus, N. S. (2022). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Dharma Guna Wibawa di Tapung Kabupaten Kampar. Eko dan Bisnis, 13(1), 31–40.

Hermingsih, A., & Purwanti, D. (2020). Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan motivasi kerja sebagai variabel pemoderasi. Jurnal Dimensi, 9(3), 574–597.

Jaenab, J. (2021). Pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Ilmiah Satyagraha, 4(1), 99–106.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Organizational Behavior. Pearson.

Safrila, A., & Oktiani, N. (2024). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja. JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi, 2(1), 35–49.

Saputra, A. A. (2022). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Technomedia Journal, 7(1), 68–77.

Saragih, J., Wardati, J., Tarigan, A., & Tarigan, H. M. (2023). Pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kepuasan kerja karyawan. Media Informasi Penelitian Kabupaten Semarang, 5(1), 313–324.

Siregar, E., & Linda, V. N. (2022). Pengaruh kompensasi, komunikasi, dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT Pusaka. Jurnal Manajemen, 6(2), 25–36.

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sujarweni, V. W. (2022). Metodologi Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Pustaka Baru Press.

Sutrisno, E. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.

Downloads

Published

2026-09-02

How to Cite

Abella, T. J., Jais, M., & Arien, W. (2026). Kompensasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Perempuan pada Industri Perkebunan Kelapa Sawit: Bukti Empiris dari PT Ivomas Tunggal Sei Rokan. Transformasi : Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Pendidikan Non Formal Informal, 12(2), 576–583. https://doi.org/10.33394/jtni.v12i2.19226

Issue

Section

Articles

Citation Check